Sostenibilidad y reciclaje para líderes corporativos
Sostenibilidad para líderes corporativos
La pelota se detiene en la cima cuando se trata de liderazgo corporativo y responsabilidad ambiental. La sustentabilidad se ha convertido en un elemento central de la estrategia corporativa, y la creación de políticas y programas efectivos juega un papel crucial para respaldarla. Desde que se acuñó el término hace más de 25 años, el Triple Bottom Line of Planet (desempeño ambiental), Personas (desempeño social) y Beneficio (desempeño económico) se ha abierto camino cada vez más en el léxico del liderazgo.
Hace no muchos años, los ejecutivos consideraban las iniciativas de reciclaje y desperdicio cero como sustitutos convenientes de la sostenibilidad. Contar con un programa de reciclaje activo se ofreció como prueba del compromiso de la empresa con el medio ambiente. Sin embargo, ahora las empresas están lidiando con una visión más amplia de la sostenibilidad que también se centra en la huella de carbono, la conservación del agua, la contaminación por plásticos y otras prioridades ambientales.
Los líderes empresariales también deben tener en cuenta las afirmaciones de lavado verde y el daño a la reputación que puede causar, así como abordar los desafíos de lograr altas tasas de reciclaje en cadenas de suministro cada vez más complejas. Sin embargo, vale la pena el esfuerzo. El énfasis en el desperdicio cero y la sostenibilidad puede ayudar a generar resultados económicos positivos.
Creación de políticas y programas de reciclaje
La política de reciclaje, al igual que otras políticas corporativas, proporciona orientación, coherencia, responsabilidad y claridad sobre cómo opera una organización. Si bien la política habla de principios rectores, los programas son intervenciones diseñadas para ayudar a lograr los objetivos de la política. Por ejemplo, una empresa puede tener una política de cero residuos e instituir programas para respaldarla, como iniciativas de reciclaje o compostaje de instalaciones.
En Política de reciclaje de Sony, por ejemplo, la empresa afirma que "se adhiere al principio de responsabilidad individual del productor (DPI), es decir, la idea de que un productor es responsable de sus productos durante todo su ciclo de vida". Para cumplir con este compromiso, la compañía está “enfocada en el diseño de productos orientados al reciclaje, la recolección y el reciclaje de productos usados, y la construcción de sistemas de reciclaje globales que se adapten a las necesidades de países y regiones individuales”.
El desarrollo de un programa de reciclaje generalmente se deriva de la creación de una política, seguida de la designación de un gerente de proyecto y la formación de un equipo. Uno de los primeros pasos del proceso es realizar una auditoría de residuos detallada para aclarar los tipos y volúmenes de materiales involucrados. A partir de ahí, se puede crear un plan de reciclaje. Después de lanzar el programa, se debe monitorear para medir su éxito en el desvío de materiales de la basura. Y al celebrar los logros del programa, la empresa puede ayudar a fomentar el compromiso de los empleados y reforzar los comportamientos que apoyan el esfuerzo de reciclaje. Recycling @ Work ofrece un plan de acción de 10 pasos para implementar un programa de reciclaje en el lugar de trabajo.
Lavado verde
El término "lavado verde" se refiere a la práctica de hacer afirmaciones ambientales engañosas o sin fundamento por parte de una empresa sobre sus productos, servicios u operaciones. Otra definición se refiere a una situación en la que una empresa invierte más en promocionarse como respetuosa con el medio ambiente que en minimizar su impacto medioambiental. Tanto los clientes como los empleados se están volviendo cada vez más sensibles al lavado verde. Puede dañar las marcas y el compromiso de los empleados. También es ilegal.
En 2019, por ejemplo, el minorista con sede en Miami Beach Truly Organic Inc. (Truly Organic) y su fundador y director ejecutivo recibieron la orden de pagar $1.76 millones para liquidar un Queja de la Comisión Federal de Comercio alegando que sus productos de belleza y de baño comercializados a nivel nacional no son "100% orgánicos" ni "orgánicos certificados" por el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). La compañía anunció sus productos como veganos, aunque ciertos productos contienen ingredientes no veganos como miel y lactosa, según la denuncia.
Las organizaciones pueden protegerse contra las afirmaciones de lavado verde adoptando medidas de seguridad como las siguientes:
- Evite el uso de afirmaciones difusas o generales como natural, ecológico, sostenible o seguro para el planeta.
- Cuando utilice terminología ecológica más específica, comprenda el significado y asegúrese de utilizar los términos con precisión.
- Asegúrese de que las afirmaciones estén basadas en pruebas y de tener los datos para respaldarlas.
- No haga afirmaciones sobre las mejoras ambientales que ha realizado su empresa si fueran necesarias para lograr el cumplimiento normativo.
- La transparencia importa. Sea honesto acerca de dónde se encuentra su empresa en su camino hacia la sostenibilidad. No mienta por omisión, por ejemplo, si sus esfuerzos por ser más verde palidecen en comparación con su huella general.
- No promocione su superioridad en sostenibilidad si tiene proveedores o clientes que tienen un historial de sostenibilidad muy deficiente.
Reciclaje en la cadena de suministro
Los programas de reciclaje corporativos que se concentran en un enfoque de instalaciones pueden desviar con éxito los materiales reciclables, pero se encuentran en apuros para abordar los desafíos de los materiales no reciclables o difíciles de reciclar. Las empresas están comenzando a reconocer que para lograr cero desperdicios, es posible que se requiera un enfoque de cadena de suministro para el reciclaje. Al alinear las adquisiciones con la iniciativa de reciclaje, las empresas pueden realizar cambios más poderosos. Pueden aprovechar su poder adquisitivo para solicitar envases que sean fácilmente reciclables, por ejemplo, así como envases fabricados con material reciclado. Tener una política corporativa de pallets y trabajar con proveedores, por ejemplo, puede ayudar a las empresas a evitar acumular y lidiar con pallets rotos o de tamaños extraños.
El reciclaje también es una consideración importante desde la perspectiva del cliente. Como en el caso de Sony, mencionado anteriormente, las empresas son cada vez más conscientes de las implicaciones de reciclaje de sus envases y productos para los clientes. La facilidad de reciclaje es parte del compromiso general del cliente con un producto y ya no puede ignorarse. De acuerdo con la Encuesta de tendencias EcoFocus 2019, 71% de los consumidores en general y 76% de los Millennials, dijeron que se sienten positivos hacia las empresas que utilizan envases reciclables.
El impacto económico positivo
Un enfoque de triple resultado es lo correcto y también es un buen negocio. La atención al reciclaje y la sostenibilidad resuena con muchos clientes y ayuda a mejorar la imagen de marca. También toca una fibra sensible entre los empleados. Según la Encuesta Millennial de Deloitte 2019, los trabajadores más jóvenes "muestran una lealtad más profunda a los empleadores que abordan con valentía los problemas que más les resuenan, como la protección del medio ambiente".
En cuanto a la relación entre sostenibilidad y rentabilidad, Bank of America Merrill Lynch encontró en 2018 que empresas con mejor ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) que sus pares arrojaron rendimientos más altos en tres años, tenían una mayor probabilidad de convertirse en acciones de alta calidad y tenían menos probabilidades de experimentar grandes caídas de precios o quiebras.
A medida que el enfoque de Triple Resultado se vuelve más omnipresente, las preocupaciones por la sostenibilidad se están convirtiendo en parte integral de la estrategia corporativa. Los líderes corporativos están adoptando la importancia del reciclaje y las iniciativas de cero residuos dentro del contexto más amplio de sus aspiraciones corporativas de sustentabilidad.
