Innovation in Krisenzeiten: Holzpaletten und Verpackungen im Zweiten Weltkrieg

Innovation in Krisenzeiten: Holzpaletten und Verpackungen im Zweiten Weltkrieg

Während der COVID-19-Pandemie haben wir hautnah miterlebt, wie der dringende Bedarf an Hilfsgütern und Ausrüstung zu verzweifelten Maßnahmen und Innovationen geführt hat. Das erinnert uns an das alte Sprichwort: „Not macht erfinderisch“.

Während des Zweiten Weltkriegs stand die Welt vor einer weiteren schweren Krise. Da das Schicksal der freien Welt auf dem Spiel stand, waren kreative Lösungen gefragt, um Vorräte effizient zu lagern, zu schützen und zu transportieren. So wie der Erfolg im Kampf gegen die COVID-19-Krise davon abhing, dass die Mitarbeiter an vorderster Front mit den benötigten medizinischen Hilfsgütern versorgt wurden, hing auch der Erfolg im Krieg davon ab, dass die Lieferungen so schnell wie möglich an die Front gelangten. Holzpaletten sollten dabei eine entscheidende Rolle spielen.

Auch wenn Durchbrüche wie die Standardisierung und das Pooling von Paletten, Blockpaletten sowie eine auf Raumausnutzung ausgerichtete Konstruktion oft den Jahrzehnten nach dem Zweiten Weltkrieg zugeschrieben werden, wurden sie bereits in den 1940er Jahren praktiziert. Hier sind drei entscheidende Entwicklungen aus der Kriegszeit, die bis heute nichts von ihrer Bedeutung verloren haben.

Die Notwendigkeit einer Palettenstandardisierung

Als der Bedarf an Holzpaletten während des Zweiten Weltkriegs explosionsartig anstieg, hatten die Streitkräfte mit dem Problem zu kämpfen, dass zu viele Menschen zu viele verschiedene Palettengrößen bestellten. In den Depots wurden verschiedene Abmessungen eingeführt, um den jeweiligen Gegebenheiten gerecht zu werden – ein Trend, der den Betrieb zwischen den verschiedenen Standorten behinderte. Es gab keine Garantie dafür, dass das empfangende Werk über die erforderlichen Materialtransportgeräte verfügte, um eingehende Paletten zu handhaben. Ebenso waren die Aussichten für die Wiederverwendung und den Poolbetrieb von Paletten ungewiss. In den ersten Kriegsjahren sahen sich die Militärdepots dazu gezwungen, leere Paletten zu sortieren und zu lagern, die nicht die richtige Größe für die Wiederverwendung und den Versand hatten.

Die Standardisierung der Palettengrößen folgte darauf. Der Zweite Weltkrieg war der erste Konflikt, in dem die Strategie für den Materialumschlag von einer übergeordneten Organisationsebene aus gesteuert wurde. Als die Verantwortlichen der Militärlogistik auf die Vielzahl der Palettengrößen aufmerksam wurden, versuchten sie, ein gewisses Maß an Standardisierung durchzusetzen. Sie reduzierten die Anzahl der zulässigen Größen, erkannten jedoch, dass mehr als eine einheitliche Größe erforderlich sein würde. 

So führte die Marine beispielsweise die 48×48-Zoll-Palette als Standard ein, was sich für Munition gut bewährte. Die Armee folgte diesem Beispiel. Das Quartermaster Corps wählte seinerseits 32×40 Zoll als optimale Abmessung, erkannte jedoch, dass dies nur etwa 85 % seines Bedarfs decken würde. Bis 1944 hatte sich die Liste der zulässigen Palettengrößen auf 32×40, 36×48 und 48×60 Zoll reduziert.

Die Blockpalette

Die Blockpalette wurde 1992 in der US-amerikanischen Lebensmittelversorgungskette eingeführt. Damals wurde sie weithin als „Neuling auf dem Markt“ gefeiert. Blockpaletten ließen sich leicht stapeln, was eine höhere Effizienz bei Verladung und Lagerung ermöglichte. Die Blockpalette hat jedoch eine viel längere Geschichte. Ihre Erfindung wird allgemein Norman Cahners zugeschrieben, einem Offizier im Munitionslabor der US-Marine in Hingham, Massachusetts. Wie Cahners in seiner Patentanmeldung von 1943 festhielt:

Ziel dieser Erfindung ist es, eine Palette bereitzustellen, die die Schwierigkeiten beim Stapeln mehrerer beladener Paletten mit Gabelstaplern in beengten Räumen wie Lagerhallen, Güterwagen, Schiffsladeräumen usw. minimiert, indem sie ein einfaches Einlagern der Paletten in Ecken ermöglicht…

Norman Cahners

Eine Blockpalette wurde 1943 auch unabhängig davon von Milton Boone entwickelt, einem Offizier des Quartermaster Corps im Depot in Oakland, Kalifornien. Er erhielt 1949 ein Patent.

Paletten- und Behälterkonstruktion unter Berücksichtigung der Raumausnutzung

In der heutigen Lieferkette stehen die Steigerung der Produktdichte in Ladeeinheiten sowie die Raumausnutzung von Transportfahrzeugen und Lagern ganz oben auf der Agenda. Die Bedeutung der Raumausnutzung war den damaligen Entscheidungsträgern im Bereich Materialfluss jedoch bereits bewusst. Zu Beginn der Palettierungsbemühungen im Zweiten Weltkrieg widersetzten sich die Quartiermeisterdepots im Osten vehement den Anweisungen, palettierten Transport einzusetzen, trotz der damit verbundenen betrieblichen Effizienz. Offiziere argumentierten, dass die vorgeschriebenen Paletten mit hoher Bauhöhe wertvollen Platz beanspruchen und die Ladekapazität um 10 % verringern würden. Erst nachdem die Paletten auf eine geringere Bauhöhe umgestaltet worden waren, wurde der palettierte Transport an der Ostküste eingeführt.  

Die Raumnutzung wurde zudem durch das Stapeln von palettierten Produkten sowie durch das Stapeln von Boxpaletten verbessert, um den Platz im oberen Bereich besser zu nutzen. Es wurden Pool-Boxpaletten eingesetzt, um das Stapeln von sperrigen oder unregelmäßig geformten Ladungen zu erleichtern, was andernfalls nicht möglich gewesen wäre. Leere Boxpaletten wurden zusammengeklappt, um den Platzbedarf für den Rücktransport per Bahn um 80 % zu reduzieren. 

Zwar wurden Paletten bereits vor dem Zweiten Weltkrieg von führenden Unternehmen eingesetzt, doch die Krise schuf eine große Dringlichkeit, Nachschub so schnell wie möglich an die Front zu transportieren. Die Palette kam nun in großem Stil zum Einsatz. Dank kriegsbedingter Innovationen wie der 4-Wege-Palette, der Standardisierung, dem Pooling und einer besseren Raumnutzung war sie auf dem besten Weg, sich als beständiges Arbeitstier der Branche zu etablieren.

 

Geschichte und die Holzpalette: Eine Geschichte aus dem Zweiten Weltkrieg

Fabrikarbeiter beim Bau eines Sherman-Panzers während des Zweiten Weltkriegs

Die Einführung von Paletten durch das US-Militär beschleunigte den Nachschub von Vorräten und Ausrüstung in den pazifischen Kriegsschauplatz. Dieser Krieg ging als derjenige in die Geschichte ein, in dem die Logistik erstmals die Strategie übertrumpfte. Paletten erwiesen sich als entscheidend für das „Bedürfnis nach Geschwindigkeit“ der Marine – die Strategie des „Inselhoppens“, die es ermöglichte, die militärischen Versorgungslinien rasch über 5.000 Meilen auszudehnen. 

Nach Kriegsende bildeten die von den Amerikanern in Australien zurückgelassenen Paletten und Gabelstapler die Grundlage für den „Commonwealth Handling Equipment Pool“. Dieser wurde später von Brambles Ltd. aufgekauft, und CHEP war geboren. Die Hunderte Millionen blauer Pool-Mietpaletten, die heute im Umlauf sind, lassen sich bis zum Hafenviertel von Sydney zurückverfolgen.

Doch die Geschichte der Holzpalette war weit mehr als nur die „Lebensader des Pazifiks“, so Manley Irwin, emeritierter Professor an der University of New Hampshire. Schließlich wurde die Palette bereits in den 1930er Jahren von führenden Herstellern eingesetzt. Es ist auch die Geschichte davon, wie sich das US-Militär schließlich von chronischen Ineffizienzen und Hindernissen für Veränderungen befreite. Es war ein Prozess, der den Weg für eine modernisierte Produktion und Materialhandhabung in den 1940er Jahren ebnete – einschließlich der Einführung der Palette. 

„Die Geschichte der Paletten bei der Marine im Zweiten Weltkrieg ist recht gut bekannt und dokumentiert“, sagte Irwin kürzlich. „Der Einsatz von Paletten und Gabelstaplern in den Rüstungswerken der Armee ist der Öffentlichkeit jedoch entgangen.“ Paletten spielten in vielen der 1.000 modernen Werke, die Anfang der 1940er Jahre von der staatlichen Defense Plant Corporation finanziert wurden, eine entscheidende Rolle. Die als GOPOsbezeichnetenstaatseigenenund privat betriebenenWerke erwiesen sich als entscheidend für die Kriegsanstrengungen. 

Irwin verwies auf das Beispiel einer Munitionsfabrik in Kansas City. Aus den Unterlagen geht hervor, wie die Palettierung zu erheblichen Produktivitätssteigerungen führte. Für Irwin war besonders bemerkenswert, dass es dabei um Produktionssteigerungen ging und nicht um solche, die mit dem Warenversand zusammenhingen. 

Die GOPOs boten mehrere Vorteile. Sie waren neu errichtet, wurden von professionellen Managern aus der Privatwirtschaft geleitet und waren frei von dem Widerstand der Belegschaft, der die alten Standorte plagte. Tatsächlich hatten sich ineffiziente Praktiken institutionalisiert. Während der Präsidentschaft von Woodrow Wilson hatte der Kongress es Marineoffizieren untersagt, auf Werften und Stützpunkten das wissenschaftliche Management anzuwenden – eine Methode, die von Frederick Winslow Taylor entwickelt worden war, der für die Einführung von Zeit- und Bewegungsstudien bekannt war. Die Arbeitnehmer betrachteten das wissenschaftliche Management als Feind, und die Wilson-Regierung ergriff Maßnahmen zum Schutz der gewerkschaftlich organisierten Arbeiter an den Standorten der Marine. 

Ein weiterer wichtiger Aspekt war, dass neue Anlagen gebaut werden konnten, die besser auf den Palettenumschlag ausgelegt waren. Befreit von veralteten Arbeitsvorschriften und überholten Anlagen konnten die GOPOs die modernsten verfügbaren Verfahren nutzen, darunter Gabelstapler und Paletten. Führungskräfte aus der Privatwirtschaft waren bereits mit dieser Technologie vertraut. So wurde beispielsweise die GOPO in Chicago, die Torpedos herstellte, von der American Can Company geleitet.

Irwin merkte an, dass die Grundlage für die GOPO-Investitionen in den 1940er Jahren auf Maßnahmen der Harding-Regierung in den 1920er Jahren zurückgeführt werden kann, insbesondere auf die von Edwin Denby als US-Marineminister und Herbert Hoover in seiner Funktion als Handelsminister. Hoover war ein Verfechter der Standardisierung und führte einen „Krieg gegen Verschwendung“. „Hoover trieb die Produktstandardisierung als Mittel zur Beseitigung von Verschwendung und zur Beschleunigung der Produktionsleistung voran“, merkte Irwin an. „Hoover nahm Norman Cahners’ Palettenstandardisierungsprogramm in den 40er Jahren vorweg.“ Denby seinerseits war ein Verfechter des wissenschaftlichen Managements. Als Marineminister erkannte er die Notwendigkeit, die veralteten Managementpraktiken der Marine zu reformieren.

Während die Geschichte der Palette im Pazifikkrieg weithin bekannt ist, wird ihre Rolle bei der Steigerung der Produktionsleistung der Fabriken im Inland weniger gewürdigt. Investitionen in neue Fabriken, die nach dem GOPO-Modell privat geführt wurden und von veralteten Arbeitsvorschriften befreit waren, trugen maßgeblich zum militärischen Erfolg bei. Sie waren zudem ein Vorläufer für die breite kommerzielle Einführung der Palettierung in den 1950er Jahren und darüber hinaus.

Manley Irwin lehrte Wirtschaftswissenschaften an der UNH und ist Autor des Buches „Silent Strategists: Harding, Denby und die transpazifische Offensive der US-Marine im Zweiten Weltkrieg“.

Kombinierte und wiederaufbereitete Paletten: Ein Weg zu Nachhaltigkeit und Mehrwert

Foto von Shirley810–9355

Falls Sie noch nichts von Kombi- und wiederaufbereiteten Holzpaletten gehört haben, verpassen Sie möglicherweise eine wichtige Chance. Maßgefertigte und Standard-Holzpaletten aus wiederaufbereiteten Materialien können einen hohen Mehrwert bieten und die Nachhaltigkeit Ihrer Lieferkette verbessern. Sie können kostengünstiger sein als neue Paletten und bieten sowohl Konsistenz als auch die Möglichkeit zur individuellen Anpassung. Wie Befürworter der Kreislaufwirtschaft festgestellt haben, sind die Aufarbeitung und Wiederaufbereitung bestehender Materialien nachhaltigere Optionen als das Recycling am Ende der Lebensdauer. Die Herstellung wiederaufbereiteter Paletten aus recycelten Komponenten ist eine umweltfreundliche Lösung, die die Nachhaltigkeitsbilanz von Unternehmen verbessern und den Gewinn steigern kann.

Kombinationspalette (Combo) – eine Holzpalette, die aus einer Kombination aus neuen und wiederverwerteten Holzkomponenten hergestellt wird. 

Wiederaufbereitete Palette (Remand) – eine Holzpalette, die vollständig aus recycelten Holzkomponenten hergestellt wird. Da manche Palettenhersteller andere Bezeichnungen verwenden, sollten Sie sich unbedingt bei Ihrem Palettenlieferanten erkundigen.

Aufbereitete Paletten bieten neue Möglichkeiten

Seit ihren Anfängen hat sich die Holzpaletten-Recyclingbranche stets offen für neue Ideen und Möglichkeiten gezeigt. Heute ist es kaum zu glauben, doch in den 1980er Jahren haben viele Unternehmen ihre Paletten nicht wiederverwendet. Als sich in Fabriken und Lagerhäusern im ganzen Land Bestände an leeren, gebrauchten Paletten ansammelten, ging den Unternehmern ein Licht auf. Unternehmer erkannten, dass sie diese aufbereiten und verkaufen konnten. Es bedurfte lediglich der Akzeptanz seitens der Kunden, dass günstigere gebrauchte Paletten ihren Bedarf decken konnten. Mit dieser Zustimmung begann der Markt für recycelte Paletten zu boomen.

Doch was geschieht, wenn Holzpaletten nicht mehr wirtschaftlich repariert werden können? Eine Möglichkeit, wie Palettenrecycler dieses Problem angehen, besteht darin, die Paletten zu zerlegen. Die brauchbaren Bretter und Längsträger (Bauteile) können zur Reparatur anderer Paletten verwendet werden. Im Laufe der Zeit sahen sich die Palettenrecycler jedoch mit einem Überschuss an Palettenmaterial konfrontiert und hatten nicht genügend recycelte Paletten, um die gesamte Nachfrage auf dem Markt zu decken. In den 1990er Jahren begannen dann einige Unternehmen mit der Herstellung von Kombipaletten, wodurch sie überschüssige Palettenteile optimal verwerten konnten. Und in jüngerer Zeit haben sich wiederaufbereitete Paletten als Absatzmarkt für das überschüssige Material aus nicht mehr reparierbaren Paletten etabliert. Die wiederaufbereitete Palette stellt eine neue Etappe in der Entwicklung der Palettenrecyclingbranche dar.

Was sind die Vorteile von wiederaufbereiteten Paletten?

Da recycelte Paletten aus den unterschiedlichsten Quellen stammen können, können sie hinsichtlich der Dicke und Anordnung der Lagenbretter, der Palettenhöhe und anderer Details gewisse Abweichungen aufweisen. Wiederaufbereitete Paletten bieten hingegen die Möglichkeit einer größeren Einheitlichkeit. Recyclingbetriebe sortieren wiedergewonnene Lagenbretter in der Regel in„dünne“(im Allgemeinen Bretter von ⅜″ – ½″) und„dicke“(typischerweise Bretter von 5/8″ – ¾″) Bretter. Einige Recyclingunternehmen passen auch die Größe der wiedergewonnenen Längsbalken an, um eine einheitliche Höhe zu gewährleisten. Dadurch können wiederaufbereitete Holzpaletten ein einheitlicheres Produkt bieten als recycelte.

Es gibt weitere Vorteile. Aufbereitete Paletten sind nicht auf Standardgrößen beschränkt. Aufbereitete Paletten können auch in Sondergrößen gefertigt werden – allerdings sind diese in der Regel auf Größen beschränkt, die den Abmessungen des wiederverwerteten Materials entsprechen oder kleiner sind. Bei der Aufbereitung hat der Käufer zudem wesentlich mehr Einfluss auf die Spezifikationen hinsichtlich der Anzahl und Anordnung der Bretter sowie der Nagelung. Um es klar zu sagen: Der Präzisionsgrad entspricht zwar nicht dem von neuen Paletten, kann aber eine Verbesserung gegenüber recycelten Paletten darstellen. 

Eine der Herausforderungen bei der Wiederaufbereitung von Paletten besteht darin, dass es sich dabei oft noch um einen manuellen Prozess handelt, bei dem die Paletten von Arbeitern mit Nagelpistolen zusammengenagelt werden. Doch die Situation ändert sich. Es gibt zunehmend automatisierte Nagelgeräte, die speziell für wiederaufbereitete Paletten entwickelt wurden – eine Entwicklung, die dazu führen dürfte, dass diese in Zukunft in größerem Umfang verfügbar sein werden. 

Bei richtiger Anwendung können wiederaufbereitete Paletten einen erheblichen Mehrwert bieten und eine nachhaltig vorteilhafte Lösung darstellen. Sprechen Sie mit Ihrem Palettenanbieter, um zu klären, ob wiederaufbereitete Paletten für Ihre Lieferkette geeignet sind.

Holzpaletten – recycelt oder neu?

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Holzpaletten – recycelt oder neu?

Sie wurden gerade damit beauftragt, das bestehende Beschaffungsprogramm Ihres Unternehmens für Holzpaletten zu überprüfen. Oder Ihr Unternehmen befindet sich gerade in der Aufbauphase und es ist nun an der Zeit, die für den jeweiligen Einsatzzweck am besten geeignete Palette auszuwählen. Eine Frage, die Spediteure und Einkäufer von Unternehmen oft zu Beginn ihres Prozesses stellen, ist, ob neue Paletten oder wiederverwertete Paletten die beste Lösung darstellen. 

Achtung, Spoiler!

Es gibt keine allgemeingültige Antwort. Es hängt ganz von Ihrer Anwendung ab. Hier sind einige Überlegungen, die Ihnen helfen sollen, zu entscheiden, ob neue oder wiederverwertete Holzpaletten am besten zu den Anforderungen Ihrer Lieferkette passen.

Im Jahr 2016 wurden in den Vereinigten Staaten 508 Millionen neue Holzpaletten hergestellt. Unterm Strich gilt: Wären neue Paletten für viele Palettenkäufer von vornherein nicht sinnvoll, gäbe es keinen Neuzugang, der den gesamten Palettenbestand aufrechterhält, und keine recycelten Paletten für Käufer, die diese bevorzugen.

Warum sollte man sich für eine neue Holzpalette entscheiden?

Es gibt einige gute Gründe, warum sich viele Käufer für neue Paletten entscheiden, darunter: Gleichmäßigkeit, exakte Spezifikationen und der Mangel an Alternativen auf dem Markt für wiederverwertete Paletten. Die Herstellung neuer Paletten ermöglicht Produkte von hoher Gleichmäßigkeit. Palettenkomponenten wie Deckschichtholz und Längsträger haben alle einheitliche Abmessungen, wobei die Maßabweichungen im Herstellungsprozess minimal sind. Diese Vorhersehbarkeit ist bei bestimmten Arten der Automatisierung erforderlich, bei denen ungleichmäßige Deckschichtholzhöhen oder andere Maßabweichungen zu einem Stillstand der Produktionslinie führen und kostspielige Systemausfälle verursachen könnten. 

Ein weiteres Beispiel für die Präzision, die neue Paletten bieten, ist die exakte Anordnung der Lagenbretter. Bei recycelten Paletten, die im Laufe ihrer Lebensdauer in der Regel von verschiedenen Palettenrecyclingbetrieben von Hand repariert werden, ist dies möglicherweise nicht möglich. Durch Lagenbretter, die genau dort Halt bieten, wo sie am dringendsten benötigt werden, lässt sich die Bewegung der Ladeeinheit auf der Palette besser optimieren und damit wahrscheinlich die Transportkosten senken.

Neue Holzpaletten werden in der Regel maschinell nach spezifischen Anforderungen gefertigt. Mithilfe von Branchensoftware wie dem „Pallet Design System“ wird eine Palette entworfen, die den Anforderungen der jeweiligen Anwendung in der Lieferkette auf möglichst effiziente Weise gerecht wird.

Auch unter Haftungsgesichtspunkten möchten sowohl Versender als auch Empfänger sicherstellen, dass ihre Paletten für die sichere Aufnahme der darauf befindlichen Lasten ausgelegt sind. Dies ist eher der Fall, wenn neue Paletten einer Spezifikation entsprechen, die mit einer Palettenkonstruktionssoftware erstellt wurde.

Abgesehen von der Leistungsfähigkeit beim Materialtransport hängt die Entscheidung für neue Holzpaletten manchmal einfach von Marketing- und ästhetischen Gesichtspunkten ab. Strahlend neue Holzpaletten wirken auf die Verbraucher im Verkaufsraum ansprechender und können das Kundenerlebnis insgesamt verbessern.

Ein weiterer Grund für die Verwendung neuer Paletten ist, dass gebrauchte Paletten unter Umständen nicht ohne Weiteres verfügbar sind, insbesondere wenn es sich nicht um Holzpaletten in Standardgröße handelt, wie beispielsweise die 48”x40”-GMA-Palette. Wenn Sie eine Palette in Sondergröße benötigen, insbesondere wenn diese größer oder kleiner als die oben genannte 48×40”-GMA-Palette ist, könnte eine neue Palette die beste Wahl für Sie sein.

Ist eine Palette aus recyceltem Holz die beste Wahl?

Recycelte Holzpaletten können eine ausgezeichnete Wahl für den Transport von Produkten innerhalb Ihrer Lieferkette sein. In den meisten Fällen sind sie leichter zu beschaffen, und die Verwendung von recycelten Paletten bietet Vorteile in puncto Nachhaltigkeit. Sie sind stets preisgünstiger als neue Holzpaletten mit denselben Spezifikationen. Eine GMA-Palette im Format 48”x40” ist beispielsweise in verschiedenen Qualitätsklassen erhältlich (von Premium A bis Standard B). Ihr örtlicher Palettenhändler hilft Ihnen gerne dabei, die für Ihre Anforderungen passende Palette zum bestmöglichen Preis zu finden. 

Was die Verfügbarkeit und die Entsorgung bei Nichtgebrauch betrifft, so werden recycelte Holzpaletten von Palettenrecyclingunternehmen in ganz Nordamerika kontinuierlich zurückgewonnen und wiederaufbereitet. In der Regel ist auf dem Markt bei Bedarf jederzeit ein ausreichendes Angebot verfügbar. 

Aus Kundensicht stellt sich die Frage, was mit leeren Paletten geschehen soll, in der Regel nicht. Für leere Paletten in Standardgrößen wie die beliebte 48”x40”-GMA-Palette gibt es einen gut funktionierenden Markt. Aufgrund dieser Nachfrage arbeiten lokale Palettenunternehmen mit Ihnen zusammen, um die Paletten aus Ihrem Betrieb abzuholen, sobald sie sich ansammeln. In manchen Fällen stellen sie sogar Anhänger zur Verfügung, mit denen Sie die überschüssigen Paletten verladen können.

Ein weiterer Vorteil des Kaufs von Paletten aus recyceltem Holz besteht darin, dass Sie damit die Kreislaufwirtschaft unterstützen. Im heutigen Unternehmensumfeld ist den Führungskräften auf C-Level bewusst, dass Nachhaltigkeitspraktiken und -richtlinien ein immer wichtigerer Bestandteil eines umfassenderen Plans sind, um positive Auswirkungen auf Umwelt und Wirtschaft zu erzielen. Indem Paletten durch Recycling und Wiederverwendung länger im Umlauf bleiben, wird ihre Gesamtumweltbelastung mit jedem weiteren Transport weiter reduziert. Durch den Kauf von recycelten Holzpaletten tragen Sie dazu bei, die allgemeine Nachhaltigkeit der globalen Lieferkette zu verbessern.

Letztendlich hängt die Frage, ob neue oder wiederverwertete Paletten die bessere Wahl sind, ganz von Ihren Anforderungen ab. Glücklicherweise unterscheiden sich diese Anforderungen von Unternehmen zu Unternehmen. Zusammen sorgen sie dafür, dass sich das Holzpalettensystem gut etablieren kann und bieten eine äußerst nachhaltige Lösung für Ihren Palettierungsbedarf.

Holzpaletten – Grundlagen

Die Palettenbranche

„Paletten bewegen die Welt“ lautet das Motto der National Wood & Pallet Container Association, und das trifft zweifellos zu. Holzpaletten sind in der Lieferkette weit verbreitet und kommen in nahezu allen Bereichen der Logistik zum Einsatz, sei es bei der Verpackung, beim Transport, in der Lagerhaltung, beim Cross-Docking, bei der Kommissionierung und Verpackung usw. Der Einsatz von Holzpaletten hat die Lieferkette revolutioniert und die Effizienz in der Logistik um ein Vielfaches gesteigert. In den Vereinigten Staaten sind Holzpaletten heute eine 12-Milliarden-Dollar-Branche, die ein entscheidender Teil der Infrastruktur ist, die die US-Wirtschaft selbst inmitten einer globalen Pandemie am Laufen hält.

Hersteller von Holzpaletten

In Nordamerika werden Holzpaletten von einer Vielzahl von Unternehmen (über 3000) hergestellt und recycelt, die über den gesamten Kontinent verteilt sind. Meist handelt es sich dabei um Familienbetriebe, die mittlerweile in der dritten oder vierten Generation geführt werden. Die Größe der Unternehmen reicht von Zwei-Mann-Betrieben in einer Garage über Firmen mit Hunderten von Mitarbeitern, die in verschiedenen Regionen ansässig sind, bis hin zu globalen Konzernen mit Tausenden von Mitarbeitern.

Palettenvermittler sind Unternehmen, die in der Regel über keine eigenen Anlagen (wie Palettenlager) verfügen, aber in der Lage sind, dieses Branchenökosystem zu nutzen, um Kunden mit vielfältigen Fertigungs- oder Produktionsbetrieben im ganzen Land oder weltweit zu bedienen.

Die Holzpalette

Neue Paletten

Paletten lassen sich in der Regel kostengünstig herstellen. Als Rohstoff dient das Nebenprodukt von Holz, das übrig bleibt, nachdem das hochwertige Material unter anderem für Furnier, Möbel und Papier verwendet wurde.

In der Regel werden sie aus Nadel- oder Laubholz hergestellt, je nach Verfügbarkeit von Palettenholz auf dem jeweiligen regionalen Markt. Neue Paletten werden in der Regel maschinell gefertigt, da dies im Vergleich zur Handfertigung eine wesentlich effizientere Produktion ermöglicht. Hier ein Beispiel für eine Palettenfertigungsmaschine im Einsatz:

Recycelte Paletten

Holzpaletten werden vor Ablauf ihres Lebenszyklus sehr oft mehrfach wiederaufbereitet und recycelt. Damit sind sie das nachhaltigste und am besten wiederverwendbare Glied in der Lieferkette. Das folgende Video vermittelt einen guten Eindruck davon, was bei der Reparatur einer recycelten Palette geschieht.

 

Palettenversorgung und -fluss

Holzpaletten durchlaufen in der Regel die Lieferkette und verbleiben innerhalb einer bestimmten Region. Ein Getränkehersteller palettiert seine Produkte beispielsweise auf einer Standardpalette im Format 48×40. Diese Paletten (Einheitladungen) werden auf einen Lkw verladen, der die Ladung dann zu einem 125 Meilen entfernten Getränkehändler transportiert. Der Getränkehändler kann die Einheitladung aufteilen, um sie zur Auslieferung auf ein anderes, kleineres Fahrzeug umzuladen, oder die volle Palette zu einer nahegelegenen Lebensmittelkette weiterbefördern.

Schließlich wird die Palette geleert, dann weiterverkauft, bei Bedarf repariert und in der lokalen Lieferkette wiederverwendet. Dieser Vorgang wiederholt sich – mit geringfügigen Abweichungen hinsichtlich der Art der transportierten Ladung – tausende Male am Tag.

Mit der Zeit wird die Qualität dieses regionalen Palettenpools nachlassen, da die Paletten bereits mehrfach repariert wurden. Am Ende ihrer Nutzungsdauer gibt es für Paletten verschiedene Recyclingmöglichkeiten. Sie können zu Mulch zermahlen, zu Tierstreu verarbeitet oder für kreative Projekte wiederverwendet werden. Wichtig ist, dass sie während ihres gesamten Lebenszyklus bis zum Schluss recycelt werden. Tatsächlich werden Holzpaletten und -container in 95 % der Fälle recycelt und sind ein wichtiger Bestandteil der Nachhaltigkeitsbemühungen jedes Unternehmens.

Desinfektion und Wiederverwendung von N95-Masken

N95-Maske

UPDATE: Angesichts des landesweiten akuten Mangels an N95-Masken und der Tatsache, dass der Großteil der Vorräte an diejenigen geht, die an vorderster Front der COVID-19-Krise stehen, scheint es nun eine praktikable Lösung zu geben, die Masken nach der Desinfektion wiederzuverwenden. Dies könnte sich für Beschäftigte in Branchen, die als Teil der kritischen Infrastruktur gelten (wie beispielsweise die Palettenindustrie), als unschätzbar wertvoll erweisen. Das folgende Dokument zum Herunterladen von den Stanford AIM Labs bietet weitere Informationen.

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Die nachhaltige Lieferkette – Forstprodukte (Teil 2)

Willkommen zurück! In Teil 1 dieser Reihe haben wir uns damit befasst, wie Holzpaletten in der Lieferkette eingesetzt und recycelt werden. In diesem Beitrag konzentrieren wir uns auf den Lebenszyklus von Holzprodukten in der Lieferkette und lernen ein einzigartiges Tool kennen.

Der Lebenszyklus von Holzprodukten in der Lieferkette

Nach den neuesten verfügbaren Informationen wurden in den USA im Jahr 2016 jährlich 508 Millionen neue Paletten hergestellt, während 341 Millionen zur Wiederverwendung recycelt (aufbereitet) wurden. Gleichzeitig sinkt die Menge an Holzpaletten, die auf Deponien gelangen, mit jeder weiteren Erhebung im Laufe der Zeit weiter. Paletten werden wiederverwendet, wiederaufbereitet und zerlegt, um Komponenten für die Herstellung wiederaufbereiteter Paletten zurückzugewinnen. Nicht wiederverwertbares Palettenmaterial wird, wie oben erwähnt, zu Fasern für andere Anwendungen verarbeitet. Im Jahr 2016 gelangten etwa 25 Millionen Holzpaletten auf Deponien – das sind nur etwa 5 % der Produktion neuer Paletten.

Die Verwendung von Holzpaletten bindet Kohlenstoff und schafft zudem einen Absatzmarkt für minderwertiges Schnittholz, wodurch der Gesamtwert von Forstprodukten gesteigert wird. Diese Nachfrage trägt dazu bei, Investitionen in die Waldbewirtschaftung anzukurbeln, was wiederum zur Zunahme der Waldfläche in den USA beiträgt. Aus Lebenszyklusperspektive ergibt sich die Attraktivität von Holzpaletten aus der Tatsache, dass Holz ein nachwachsender Rohstoff ist und dass sie wiederverwendbar sind und eine sehr hohe Recyclingquote aufweisen. Tatsächlich ergab eine kürzlich durchgeführte unabhängige Lebenszyklusanalyse der Penn State University, dass Holzpaletten umweltfreundlicher sind als Kunststoffpaletten.

CO₂-Emissionen und recycelte Holzpaletten

Die Wiederverwendung, Aufarbeitung und das Recycling von Holzpaletten und Verpackungen sind entscheidend für die Reduzierung der CO₂-Emissionen. Um einen Eindruck davon zu bekommen, wie Ihr Unternehmen zur Senkung seiner CO₂-Emissionen beitragen kann, besuchen Sie den „Nature’s Packaging Wood Waste Carbon Calculator“. Sie können die Anzahl der Holzpaletten oder das Gewicht des wiederverwendeten oder recycelten Holzmaterials eingeben, um herauszufinden, wie viele Tonnen CO₂-Emissionen Ihr Unternehmen durch Ihre Wiederverwendungs- und Recyclingmaßnahmen vermieden hat.

Wenn Sie derzeit noch kein Wiederverwendungs- oder Recyclingprogramm haben, wenden Sie sich doch einfach an einen Anbieter aus der Palettenbranche. Eine Reduzierung der CO₂-Emissionen und eine bessere Nachhaltigkeitsbilanz für Ihr Unternehmen sind vielleicht nur einen Anruf entfernt.

 

 

Die nachhaltige Lieferkette – Forstprodukte (Teil 1)

Da Entscheidungsträger in der Lieferkette ihren Fokus zunehmend auf Nachhaltigkeit richten, suchen sie nach Möglichkeiten, CO₂-Emissionen durch Initiativen wie erneuerbare Energien, Transportoptimierung, das Internet der Dinge (IoT) und vieles mehr zu reduzieren. Haben Sie jedoch schon einmal darüber nachgedacht, wie das Recycling von Holzpaletten und Verpackungen einen Beitrag zu Ihren Nachhaltigkeitszielen leisten kann?

Das Lustige an Paletten ist – wie bei so vielen Dingen im Leben –, dass man sie leicht übersieht, wenn man nicht gezielt darauf achtet. In den Vereinigten Staaten gibt es 2 Milliarden davon, die sich direkt vor unseren Augen verstecken. Wenn wir von 50 Pfund Holz pro Palette ausgehen, entspricht diese Menge 100 Milliarden Pfund Holz, das etwa 45 bis 50 Milliarden Pfund Kohlenstoff bindet. Auf die Vorteile der CO2-Reduzierung durch die Wiederverwendung und das Recycling von Holzpaletten und -containern werden wir im nächsten Beitrag zurückkommen.

Sobald man sich jedoch der Paletten bewusst wird, sind manche überrascht festzustellen, dass Paletten fast überall in der Lieferkette zum Einsatz kommen – vom Wareneingang im Produktionswerk bis hin zur Unterstützung von Ladeeinheiten, die im Einzelhandel ankommen.

Wie die National Wood Pallet & Container Association feststellt: „Pallets Move the World®“. Einem Bericht zufolge werden rund 94 % der Industrie- und Konsumgüter in den Vereinigten Staaten auf ihrem Weg durch die Lieferkette – vom Hersteller über den Vertrieb bis zum Endkunden – irgendwann auf einer Palette transportiert.

Holzverpackungen in der Lieferkette

Die Norm MH1-2016 definiert die Palette als „tragbare, horizontale, starre Verbundplattform, die als (a) Unterlage für das Zusammenstellen, Lagern, Stapeln, Umschlagen und Transportieren von Gütern als Ladeeinheit dient; häufig mit (a) Aufsatzgestell ausgestattet“. Wenn Produkte auf einer Palette gestapelt werden, wird die Kombination aus Gütern und Palette als Ladeeinheit bezeichnet.

Die maschinelle Handhabung von Materialien in Ladeeinheiten bietet gegenüber der manuellen Handhabung von Gütern zahlreiche Vorteile. Diese Vorgehensweise trägt dazu bei, empfindliche Produkte vor Beschädigungen zu schützen, die beispielsweise durch „manuelle Handhabung“ oder das manuelle Umstellen einzelner Kartons entstehen können. Die Palette schützt die Produkte zudem beim Umgang mit Materialtransportgeräten wie Gabelstaplern, Förderbändern, Palettenregalen und automatisierten Lager- und Bereitstellungssystemen. Palettierte Ladeeinheiten lassen sich in den meisten Lagersystemen oder durch das Stapeln von Ladeeinheiten effizienter lagern als nicht palettierte Güter. Die Palettierung erhöht zudem die Geschwindigkeit beim Be- und Entladen im Vergleich zu auf dem Boden gelagerten oder nicht palettierten Gütern erheblich und verbessert durch den Verzicht auf manuelle Handhabung die Sicherheit am Arbeitsplatz.

Paletten oder Holzverpackungen können für eine einzelne Stufe der Lieferkette oder für den Transport von Waren über mehrere Stufen hinweg verwendet werden. So werden beispielsweise Obstkisten aus Sperrholz verwendet, um frisches Baumobst zum Packhaus zu transportieren, wo es verpackt und auf einer Holzpalette palettiert wird. Die Kiste wird im Obstgarten wiederverwendet, während die Palette für die Lieferung des verpackten Obstes an ein Lebensmittelverteilzentrum genutzt wird und anschließend möglicherweise als Basis für eine volle Ladung oder eine gemischte Palettenladung dient, die für die Lieferung an den Einzelhandel zusammengestellt wird. In einer Lieferkette für Großrechner hingegen können Komponenten palettiert ankommen, wobei das empfindliche Endprodukt dann in einem maßgefertigten Holzcontainer zum Kundenstandort versandt wird.

In Teil 2 werden wir uns mit dem Lebenszyklus und dem Recycling von Holzverpackungen sowie den positiven Auswirkungen des Recyclings auf die CO₂-Emissionen befassen.

Nachhaltigkeit und Recycling für Führungskräfte

Unternehmensnachhaltigkeit

Nachhaltigkeit für Führungskräfte

Wenn es um Unternehmensführung und ökologische Verantwortung geht, liegt die Verantwortung letztendlich bei der Unternehmensspitze. Nachhaltigkeit ist zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie geworden, und die Entwicklung wirksamer Richtlinien und Programme spielt dabei eine entscheidende Rolle. Seit der Prägung des Begriffs vor über 25 Jahren hat sich das Konzept der „Triple Bottom Line“ – bestehend aus Planet (ökologische Leistung), People (soziale Leistung) und Profit (wirtschaftliche Leistung) – zunehmend im Vokabular der Führungskräfte etabliert.

Noch vor wenigen Jahren wurden Recycling- und Zero-Waste-Initiativen von Führungskräften als bequeme Ersatzlösung für Nachhaltigkeit angesehen. Ein aktives Recyclingprogramm galt als Beweis für das Engagement eines Unternehmens für die Umwelt. Heute hingegen setzen sich Unternehmen mit einem umfassenderen Nachhaltigkeitskonzept auseinander, das auch den CO₂-Fußabdruck, den sparsamen Umgang mit Wasser, die Plastikverschmutzung und andere Umweltprioritäten in den Blick nimmt.

Führungskräfte in der Wirtschaft müssen zudem auf Greenwashing-Vorwürfe und den damit verbundenen Reputationsschaden achten sowie die Herausforderungen angehen, die mit der Erreichung hoher Recyclingquoten in immer komplexer werdenden Lieferketten verbunden sind. Der Aufwand lohnt sich jedoch. Die Fokussierung auf Null-Abfall und Nachhaltigkeit kann dazu beitragen, positive wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen.

Erstellung von Recyclingrichtlinien und -programmen

Recyclingrichtlinien bieten, wie andere Unternehmensrichtlinien auch, Orientierung, Einheitlichkeit, Verantwortlichkeit und Klarheit hinsichtlich der Arbeitsweise einer Organisation. Während Richtlinien Leitprinzipien festlegen, sind Programme Maßnahmen, die dazu dienen, die Ziele der Richtlinien zu erreichen. So kann ein Unternehmen beispielsweise eine Null-Abfall-Richtlinie verfolgen und Programme zu deren Unterstützung einführen, wie etwa Recycling- oder Kompostierungsinitiativen in den Betriebsstätten.

In Sonys Recyclingrichtlinie erklärt das Unternehmen beispielsweise, dass es „sich dem Grundsatz der individuellen Herstellerverantwortung (IPR) verschrieben hat, d. h. dem Gedanken, dass ein Hersteller über den gesamten Lebenszyklus seiner Produkte hinweg die Verantwortung dafür trägt“. Um dieser Verpflichtung nachzukommen, konzentriert sich das Unternehmen „auf recyclingorientiertes Produktdesign, die Sammlung und das Recycling gebrauchter Produkte sowie den Aufbau globaler Recyclingsysteme, die den Bedürfnissen der einzelnen Länder und Regionen gerecht werden“.

Die Entwicklung eines Recyclingprogramms beginnt in der Regel mit der Ausarbeitung einer Richtlinie, gefolgt von der Ernennung eines Projektleiters und der Zusammenstellung eines Teams. Einer der ersten Schritte in diesem Prozess ist die Durchführung einer detaillierten Abfallanalyse, um die Art und Menge der betroffenen Materialien zu ermitteln. Auf dieser Grundlage kann ein Recyclingplan erstellt werden. Nach dem Start des Programms sollte dessen Erfolg bei der Vermeidung von Abfall durch Überwachung gemessen werden. Durch die Würdigung der Erfolge des Programms kann das Unternehmen das Engagement der Mitarbeiter fördern und Verhaltensweisen stärken, die die Recyclingbemühungen unterstützen. Recycling@Work bietet einen 10-Stufen-Aktionsplan für die Umsetzung eines Recyclingprogramms am Arbeitsplatz.

Greenwashing

Der Begriff „Greenwashing“ bezeichnet die Praxis, bei der ein Unternehmen unbegründete oder irreführende Umweltaussagen über seine Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsabläufe macht. Eine andere Definition beschreibt damit eine Situation, in der ein Unternehmen mehr in die Vermarktung seines Images als umweltfreundliches Unternehmen investiert als in die Minimierung seiner Umweltauswirkungen. Sowohl Kunden als auch Mitarbeiter reagieren zunehmend sensibel auf Greenwashing. Es kann dem Markenimage schaden und das Engagement der Mitarbeiter beeinträchtigen. Außerdem verstößt es gegen das Gesetz.

So wurden beispielsweise im Jahr 2019 der in Miami Beach ansässige Einzelhändler Truly Organic Inc. (Truly Organic) und dessen Gründer und CEO dazu verurteilt, 1,76 Millionen Dollar zu zahlen, um eine Klage der Federal Trade Commission beizulegen, in der ihnen vorgeworfen wurde, dass ihre landesweit vermarkteten Bade- und Schönheitsprodukte weder „100 % biologisch“ noch vom US-Landwirtschaftsministerium (USDA) als „biologisch zertifiziert“ seien. Das Unternehmen bewarb seine Produkte als vegan, obwohl bestimmte Produkte laut der Beschwerde nicht-vegane Inhaltsstoffe wie Honig und Laktose enthalten.

Unternehmen können sich vor Vorwürfen des Greenwashing schützen, indem sie folgende Vorsichtsmaßnahmen ergreifen:

  1. Vermeiden Sie vage oder allgemeine Behauptungen wie „natürlich“, „umweltfreundlich“, „nachhaltig“ oder „umweltverträglich“
  2. Wenn Sie spezifischere Begriffe aus dem Bereich der Umweltpolitik verwenden, sollten Sie deren Bedeutung verstehen und darauf achten, dass Sie sie korrekt anwenden.
  3. Stellen Sie sicher, dass Ihre Aussagen auf Fakten beruhen und dass Sie über die entsprechenden Daten verfügen, um diese zu untermauern.
  4. Geben Sie keine Angaben zu Umweltverbesserungen Ihres Unternehmens an, wenn diese zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften erforderlich waren.
  5. Transparenz ist wichtig. Seien Sie ehrlich, wenn es darum geht, wo Ihr Unternehmen auf seinem Weg zur Nachhaltigkeit steht. Verschweigen Sie nichts – zum Beispiel, wenn Ihre Bemühungen um mehr Umweltfreundlichkeit im Vergleich zu Ihrem Gesamt-Fußabdruck nur eine untergeordnete Rolle spielen.
  6. Prahlen Sie nicht mit Ihrer Überlegenheit in Sachen Nachhaltigkeit, wenn Sie Lieferanten oder Kunden haben, deren Nachhaltigkeitsbilanz sehr schlecht ist.

Recycling in der Lieferkette

Unternehmensinterne Recyclingprogramme, die sich auf einen standortbezogenen Ansatz konzentrieren, können zwar erfolgreich wiederverwertbare Materialien aus dem Abfallstrom heraushalten, haben jedoch große Schwierigkeiten, die Herausforderungen im Zusammenhang mit nicht oder schwer recycelbaren Materialien zu bewältigen. Unternehmen erkennen zunehmend, dass zur Erreichung der Null-Abfall-Zielsetzung möglicherweise ein auf die Lieferkette ausgerichteter Recyclingansatz erforderlich ist. Durch die Abstimmung der Beschaffung mit der Recyclinginitiative können Unternehmen wirkungsvollere Veränderungen bewirken. Sie können ihre Kaufkraft nutzen, um beispielsweise Verpackungen zu fordern, die leicht recycelbar sind, sowie Verpackungen, die aus recyceltem Material hergestellt werden. Eine unternehmensweite Palettenrichtlinie und die Zusammenarbeit mit Lieferanten können Unternehmen beispielsweise dabei helfen, die Anhäufung und den Umgang mit beschädigten oder Paletten in Sondergrößen zu vermeiden.

Auch aus Kundensicht spielt das Thema Recycling eine wichtige Rolle. Wie im oben erwähnten Fall von Sony achten Unternehmen zunehmend darauf, welche Auswirkungen ihre Verpackungen und Produkte auf das Recycling für die Kunden haben. Die einfache Recyclingfähigkeit ist Teil der gesamten Kundenerfahrung mit einem Produkt und kann nicht länger außer Acht gelassen werden. Laut der EcoFocus-Trendumfrage 2019 gaben 71 % der Verbraucher insgesamt und 76 % der Millennials an, dass sie Unternehmen, die recycelbare Verpackungen verwenden, positiv gegenüberstehen.

Die positiven wirtschaftlichen Auswirkungen

Ein „Triple Bottom Line“-Ansatz ist nicht nur das Richtige, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll. Das Engagement für Recycling und Nachhaltigkeit findet bei vielen Kunden Anklang und trägt zur Verbesserung des Markenimages bei. Auch bei den Mitarbeitern stößt dies auf positive Resonanz. Laut der Deloitte Millennial Survey 2019 zeigen jüngere Arbeitnehmer „eine stärkere Loyalität gegenüber Arbeitgebern, die sich mutig den Themen widmen, die ihnen am meisten am Herzen liegen, wie zum Beispiel dem Umweltschutz.“

Was den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Rentabilität betrifft, so stellte die Bank of America Merrill Lynch im Jahr 2018 fest, dass Unternehmen, die im Bereich ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) besser abschnitten als ihre Mitbewerber, höhere Dreijahresrenditen erzielten, mit größerer Wahrscheinlichkeit zu Qualitätswerten wurden und seltener von starken Kursverlusten oder Insolvenzen betroffen waren.

Da sich der „Triple-Bottom-Line“-Ansatz immer weiter durchsetzt, werden Nachhaltigkeitsaspekte zu einem festen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unternehmensleiter erkennen die Bedeutung von Recycling- und Null-Abfall-Initiativen im Rahmen ihrer übergeordneten Nachhaltigkeitsziele an.

Was ist ein Chief Sustainability Officer?

Der Leiter für Nachhaltigkeit

Was ist ein Chief Sustainability Officer?

Die jüngste Etablierung der Position des Chief Sustainability Officer (CSO) als Mitglied der Geschäftsleitung ist ein Zeichen dafür, dass Nachhaltigkeitsinitiativen mittlerweile im modernen Unternehmensumfeld eine zentrale Rolle spielen.

In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts wurde Nachhaltigkeit eher von engagierten Freiwilligen oder Teams für Umweltprojekte vorangetrieben. Als sich Nachhaltigkeit jedoch allmählich zu einem Unternehmensziel entwickelte, wurde diese Rolle mit der Überwachung der Einhaltung von Vorschriften verbunden (beispielsweise durch einen Manager oder Direktor für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt).

Der Schwerpunkt lag auf der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Anfangs wurde der Bedeutung der Nachhaltigkeit für den Aufbau von Marken- und Mitarbeiterbindung kaum Beachtung geschenkt, ganz zu schweigen von ihrem Potenzial, die Unternehmensstrategie neu zu gestalten.

Angesichts der aktuellen Besorgnis über den Klimawandel und der immer komplexer werdenden Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung haben sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen grundlegend verändert. Die entscheidende Rolle, die CSOs spielen können, hat ihren Einzug – und ihre Akzeptanz – in den Vorstandsetagen großer Unternehmen beschleunigt.

Der Chief Sustainability Officer ist die ranghöchste Führungskraft eines Unternehmens, die ausdrücklich damit betraut ist, die Auswirkungen, Aktivitäten und Ziele des Unternehmens im Bereich Nachhaltigkeit zu überwachen. Der CSO setzt sich für Verbesserungen im Bereich Nachhaltigkeit ein und muss über ein breites Spektrum an Kompetenzen verfügen, darunter Führungserfahrung, Umwelt- und Betriebswirtschaftskenntnisse sowie Fähigkeiten im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit.

Typischer Karriereweg für einen Chief Sustainability Officer

Da die Position des CSO erst vor kurzem geschaffen wurde, sind die Karrierewege, die zu dieser Position führen, sehr unterschiedlich. Die Personen kommen aus den unterschiedlichsten Bildungsbereichen, wie zum Beispiel:

  • Betriebswirtschaft,
  • Umweltwissenschaften,
  • Informatik,
  • sowie eine juristische Ausbildung.

Mittlerweile gibt es jedoch immer mehr betriebswirtschaftliche Studiengänge mit Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit. Einrichtungen wie die San Francisco State University, die Antioch University New England und die Clark University bieten MBA-Studiengänge mit den Schwerpunkten Nachhaltigkeit oder nachhaltiges Wirtschaften an.

Mit der zunehmenden Etablierung des Bereichs Nachhaltigkeit in Unternehmen zeichnen sich immer klarer definierte Karrierewege ab, wie beispielsweise Praktikumsstellen im Bereich Nachhaltigkeit sowie administrative und leitende Funktionen, die dem CSO unterstellt sind.

Die Rolle des CSO im Unternehmen

Als ranghöchster Führungskraft, die innerhalb eines Unternehmens für Nachhaltigkeit zuständig ist, kann die Rolle des CSO je nach dem Engagement des Unternehmens variieren,

Einer Studie zufolge haben Forscher drei Bindungsstufen unterschieden:

  • Compliance – Der Schwerpunkt liegt auf der Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, wobei es kaum eine Zentralisierung oder Koordinierung der Maßnahmen gibt.
  • Effizienz – eine stärkere strategische Ausrichtung auf die Suche nach Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung, beispielsweise durch die Senkung des Energieverbrauchs oder die Verringerung des Abfallaufkommens. In dieser Phase kann der CSO dafür zuständig sein, solche Kostensenkungsstrategien unternehmensweit zu identifizieren und umzusetzen.
  • Innovation – ein strategischer Wandel weg von der Suche nach Effizienzsteigerungen hin zur Einbindung von Nachhaltigkeitszielen in das Kerngeschäft. Der Fokus verlagert sich auf die Maximierung der langfristigen Rentabilität durch die Entwicklung von Strategien, die gleichzeitig positive ökologische und soziale Veränderungen fördern, beispielsweise durch nachhaltige Beschaffung. Der CSO unterstützt die Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens sowie der Roadmap zu deren Umsetzung.

CSO – Aufgabenbereich

Die Aufgaben des CSO können vielfältig sein und variieren je nach Branche und den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens. Es gibt jedoch allgemein gültige Maßnahmen, die dazu beitragen, Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur zu verankern. Dazu können gehören:

  • Ein tiefgreifendes Verständnis des Unternehmens und der Branche entwickeln, einschließlich wichtiger Nachhaltigkeitsthemen
  • Umgang mit den Anforderungen an die Berichterstattung im Rahmen von Umweltvorschriften und Zertifizierungen
  • Festlegung von Nachhaltigkeitszielen und -prioritäten
  • Ermittlung, Bewertung und Umsetzung von Programmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit
  • Leitung regionaler Nachhaltigkeitsrunden zur Förderung der Strategie, der Eigenverantwortung für Projekte und des Engagements der Mitarbeiter
  • Teilnahme an Betriebsbesichtigungen und Identifizierung lokaler Vorreiter
  • Coaching und Mentoring anderer Führungskräfte
  • Interaktion mit externen Interessengruppen wie Handelspartnern, Aufsichtsbehörden, Branchenverbänden, Zertifizierungsstellen und den Medien.
  • Die Aufrechterhaltung der fachlichen Kompetenz durch die Teilnahme an Schulungen oder ähnlichen Veranstaltungen sowie den Austausch von Erkenntnissen mit den zuständigen Unternehmensabteilungen
  • Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung transformativer Strategien, die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt Ihres Unternehmens stellen

Beispiele für den Chief Sustainability Officer

Dane Parker wurde im Februar 2020 zum CSO (Chief Sustainability Officer) der General Motors Co. ernannt. Es handelt sich dabei um eine neu geschaffene Position bei GM. Zuletzt war er als Vice President für nachhaltige Arbeitsplätze im Unternehmen tätig. In dieser Funktion trug er dazu bei, dass GM die CO₂-Intensität seiner Produktion um 20 % senken konnte – drei Jahre vor dem angestrebten Ziel –, wodurch das Unternehmen zu einem von der EPA anerkannten Vorreiter in den Bereichen Energieeffizienz und Nutzung erneuerbarer Energien wurde.

 In dieser Funktion wird Parker eine unternehmensweite Nachhaltigkeitsstrategie leiten, einschließlich der Umsetzung des Unternehmensziels, eine emissionsfreie Zukunft zu erreichen. Sein Team wird für einen verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen sorgen, GMs Engagement als globaler Vorreiter für klimafreundliche Fertigungs- und Mobilitätsprozesse vorantreiben und gleichzeitig die strategische Konzeption und Umsetzung der Infrastruktur für Elektrofahrzeuge an den GM-Standorten leiten.

Parker kam im Juli 2015 als Executive Director of Global Facilities zu GM. Vor seinem Eintritt bei GM war er Vice President of Global Real Estate, Facilities and Environment, Health, and Safety bei Dell Inc. 

Michael Kobori wurde Anfang 2020 zum ersten CSO von Starbucks ernannt , nachdem er 22 Jahre lang bei Levi Strauss & Co. tätig gewesen war. Bei Levi Strauss war er 13 Jahre lang als Vice President für Nachhaltigkeit tätig und hatte zuvor die Position des Director, Global Code of Conduct, inne. 1995 erwarb er einen Master-Abschluss in Public Policy an der University of California, Berkeley.

Er ist zu einem entscheidenden Zeitpunkt auf dem Weg von Starbucks zur Nachhaltigkeit zum Unternehmen gestoßen. „Unser Ziel ist es, ressourcenpositiv zu werden – also mehr Kohlenstoff zu binden, als wir ausstoßen, Abfall zu vermeiden und mehr sauberes Süßwasser bereitzustellen, als wir verbrauchen“, erklärte Starbucks-CEO Kevin Johnson in einem offenen Brief.

„Die Krise, in der sich unser Planet befindet, wirkt sich auf die Menschen aus, auf unsere Kunden, auf unsere Partner und auf die Bauern, die unseren Kaffee weltweit anbauen, sowie auf deren Gemeinden“, erklärte Kobori gegenüber Fast Company. „Es reicht also nicht aus, lediglich unseren eigenen ökologischen Fußabdruck zu verringern. Unsere langfristige Vision ist es, diesen Trend umzukehren.“

Vor dem Hintergrund dieser Kehrtwende hat Starbucks fünf Strategien eingeführt, darunter eine stärkere Ausrichtung auf pflanzliche Lebensmittel sowie wiederverwendbare Verpackungen, regenerative Anbaumethoden, ein innovatives Abfallmanagement und Innovationen für umweltfreundliche Filialen und Betriebsabläufe.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Bedarf an einem Chief Sustainability Officer aus der Erkenntnis entstanden ist, dass es nicht mehr „Business as usual“ ist. Der Einfluss des CSO bei der Unterstützung von Organisationen bei der Verwirklichung ihrer Nachhaltigkeitsziele wird in den kommenden Jahren zunehmen.

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