Da Themen wie Klimawandel, Ressourcenrecycling und CO₂-Emissionen in der Öffentlichkeit immer mehr an Bedeutung gewinnen, lassen sich viele Unternehmen von dem aktuellen gesellschaftlichen Bewusstsein und politischen Initiativen leiten, um mehr Nachhaltigkeitsmaßnahmen in ihre normale Geschäftstätigkeit zu integrieren.

Darüber hinaus nutzen viele Führungskräfte auf oberster Ebene ihre Führungsrolle, um sich auf Konzepte zur sozialen Verantwortung von Unternehmen zu konzentrieren, die Nachhaltigkeitsaspekte einbeziehen, um Energie zu sparen, Abfall zu reduzieren und alternative Verwendungsmöglichkeiten für die Nebenprodukte ihrer Prozesse zu finden. Einer der Schlüsselbereiche hierfür ist die Lieferkette eines Unternehmens.

Eine erfolgreiche nachhaltige Lieferkette erzielt wettbewerbsfähige Erträge aus der Nutzung ihrer Ressourcen, ohne dabei die Anforderungen der internen Stakeholder und der externen Partner, die Teil dieser Kette sind, zu vernachlässigen. Dies wird unter gebührender Berücksichtigung der Auswirkungen dieser Aktivitäten auf die Umwelt und alle beteiligten Menschen erreicht.

Eine grundlegende Frage, die sich dabei stellt, ist, wie sich die Umsetzung von Nachhaltigkeit sinnvoll, messbar und praktikabel in die Abläufe der Lieferkette integrieren lässt. Hier kommt das Konzept der „Triple Bottom Line“ (TBL) oder der drei P – People, Planet, Profits – ins Spiel. Im heutigen Beitrag bei Nature’s Packaging werfen wir einen Blick auf die Triple Bottom Line und darauf, wie die Holzpalettenbranche eine wesentliche Rolle in nachhaltigen Lieferketten spielt.

Was versteht man unter der „Triple Bottom Line“?

Mitte der 1990er Jahre arbeitete der Autor und Aktivist John Elkington an der Entwicklung eines Rechnungslegungsrahmens, der darauf abzielte, die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens in drei Dimensionen zu messen: Beitrag zum Gemeinwohl, Umweltauswirkungen und Wirtschaftlichkeit. Anstatt sich ausschließlich auf den Gewinn als Endergebnis zu konzentrieren, sollten Unternehmen eine nachhaltige Entwicklung vorantreiben und diese mit der sozialen Verantwortung von Unternehmen verknüpfen, um die Welt ganzheitlich zu einem besseren Ort zu machen. Das Endergebnis ist laut Elkington und anderen Befürwortern ein positiver Effekt für alle Stakeholder und Kunden, der die Geschäftsabläufe verbessert.

„Nachhaltige Entwicklung bedeutet, wirtschaftlichen Wohlstand, Umweltqualität und soziale Gerechtigkeit gleichermaßen anzustreben. Unternehmen, die auf Nachhaltigkeit setzen, dürfen sich nicht nur an einem einzigen finanziellen Ergebnis messen lassen, sondern müssen die ‚Triple Bottom Line‘ im Blick haben“ – John Elkington

Unternehmensführung & TBL

Wenn das „Triple Bottom Line“-Konzept – Menschen, Umwelt und Wirtschaft – in der Lieferkette umgesetzt wird, werden die darin festgelegten Werte durch das Leitbild, die Strategie, das Management, die Eigentümer, die Partner und die Kunden eines Unternehmens bestimmt. Jeder dieser Bereiche trägt dazu bei, die Maßnahmen, Funktionen, Ziele und Erwartungen zu entwickeln, die das Bekenntnis zu den in einem Nachhaltigkeitsplan festgelegten Grundsätzen und Leitlinien verdeutlichen.

Es ist Aufgabe der Unternehmensleitung, ein Konzept zu entwickeln, das ein kontinuierliches Feedback von der Basis nach oben vorsieht, da jede Ebene – vom Lagerarbeiter bis hin zur Führungsspitze – ihre Rolle verstehen und wissen muss, wie sich diese möglicherweise ändern wird, damit das Projekt insgesamt effektiv umgesetzt werden kann.

Grundsätzlich berücksichtigt ein aktiver Nachhaltigkeitsplan für die Lieferkette Prinzipien des Lean Management, da er dazu dient, Verschwendung in Prozessen und bei Materialien zu identifizieren und zu beseitigen. Das bedeutet, dass die quantitative Messung der zuvor genannten Elemente (Strategien, Funktionen, Ziele und Erwartungen) im Rahmen eines TBL-Modells die Zuordnung eines finanziellen Kriteriums zu den angestrebten Ergebnissen beinhaltet, die mit einem Nachhaltigkeitsmodell im Einklang stehen.

Menschen, Planet, Gewinn, Paletten

Um die obigen Aussagen zu konkretisieren und einen Aspekt finanzieller Kriterien einzubeziehen, ist es am besten, Beispiele heranzuziehen, die nicht nur im Hinblick auf die Lieferkettenabläufe, sondern auch auf die Geschäftsabläufe insgesamt leicht nachvollziehbar sind, da sich diese bei der Zielerreichung oft überschneiden können.

Ein Beispiel dafür, wie Nachhaltigkeit in der Lieferkette als mitarbeiterorientiertes Ziel verankert werden kann, ist die Reduzierung von verletzungsbedingten Ausfalltagen. Tatsächlich wird dies sehr häufig in Lager- und Produktionsumgebungen praktiziert, indem entsprechende Hinweise gut sichtbar an stark frequentierten Stellen angebracht werden, sodass sie von allen Mitarbeitern wahrgenommen werden. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, Verbesserungen bei der Arbeitssicherheit zu messen, indem alle ausgesprochenen Verwarnungen protokolliert und deren Anzahl über einen bestimmten Zeitraum hinweg verglichen wird.

Weniger greifbar, aber nicht weniger wichtig wären Weiterbildungsmöglichkeiten, die die Kompetenzen der Mitarbeiter in der Produktion fördern und es Führungskräften ermöglichen, als Mentoren zu fungieren. All diese Initiativen lassen sich anhand der Teilnahmequote messen und können die Arbeitsqualität sowie die Arbeitsleistung der Mitarbeiter verbessern.

Im weiteren Sinne, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen auf die Umwelt (sprich: unseren Planeten), lässt sich Nachhaltigkeit anhand des Energieverbrauchs verschiedener Anlagen und Einrichtungen sowie anhand der Energiequelle selbst messen. So nutzen beispielsweise viele Lagerhallen Solarenergie als eigene Energiequelle vor Ort.

Ein weiteres Beispiel ist der Gesamtressourcenverbrauch, etwa von Wasser, sowie die Erfassung der in den verschiedenen Prozessen der Lieferkette verbrauchten Mengen. Das Recycling und die Wiederverwendung verschiedener Verpackungen, die beim Transport von Materialien entlang der Lieferkette zum Einsatz kommen, sind eine weitere gängige Kennzahl, die sich leicht an Nachhaltigkeitsziele anpassen lässt.

Nachhaltigkeit im Hinblick auf den Gewinn lässt sich als Endergebnis aller im Rahmen eines TBL-basierten Plans umgesetzten Initiativen messen. Dazu gehört die Messung der Effizienz bei der Nutzung der Einnahmen von der Brutto- bis zur Nettoumsatzebene unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeitsziele aus Sicht der einzelnen Geschäftsbereiche (Lieferkette, Produktion, Verwaltung usw.).

Im Bereich der Lieferkette ist die Messung der Anlagenauslastung und des Lagerdurchsatzes anhand von Leistungskennzahlen im Rahmen der Triple-Bottom-Line-Analyse eine Möglichkeit, Nachhaltigkeitsziele in die Leistungsziele zu integrieren.

Palettenmanagement-Maßnahmen für Kunden passen hervorragend zu den Nachhaltigkeitszielen. Die Palettenbranche eignet sich sehr gut dazu, diese Ziele als natürlichen Bestandteil der Lieferkette zu erreichen. Zu den Standardabläufen im Palettenmanagement gehört die Nachverfolgung von Materialien, die recycelt und wiederverwendet werden.

Darüber hinaus tragen Dokumente wie die Umweltproduktdeklaration für Paletten und die Ökobilanz zur Glaubwürdigkeit sowohl des Dienstleisters als auch des Kunden bei. Zudem bietet die Website von The Nature’s Packaging Tools wie den CO₂-Rechner, der die Palettenrecycling-Bemühungen der Kundenunternehmen und deren direkten positiven Einfluss auf die CO₂-Emissionen des Unternehmensbetriebs in konkreten Zahlen beziffert.

In der Lieferkette ist die „Triple Bottom Line“ der Nachhaltigkeit ein Weg, der von den Stakeholdern sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation gestaltet wird. Dieser Weg schreitet voran, wenn Wachstum und Verbesserungen in den Geschäftsbereichen, bei den Mitarbeitern, in der Führungsebene sowie bei der Entwicklung bewährter Verfahren im Bereich Nachhaltigkeit erkennbar werden. Lieferkettenpraktiken nach dem Prinzip der „Triple Bottom Line“ führen zu Innovation und Fortschritt. Diese wiederum sorgen für echte Gewinne und höhere Qualitätsstandards entlang der gesamten Kette. Wie immer steht die Holzpaletten- und Containerindustrie bereit, willens und in der Lage, diese Bemühungen zu unterstützen.